Gestión de Proyectos Software

Profesora (Coordinadora):
Ana María Moreno
ammoreno@fi.upm.es
Profesor:
Tomás San Feliu
tsanfe@fi.upm.es

Semestre

Primer semestre

Créditos

4 ECTS

Resumen

Esta asignatura abarca las distintas actividades que debe realizar un gestor de proyectos de software para dirigir con éxito un proyecto de software. Para ello, se impartirán tanto talleres como clases teóricas.

Programa

  1. Introducción a la gestión de proyectos software
    1. Modelo psicológico de los ingenieros del software
    2. Liderazgo versus gestión
    3. Las funciones básicas de la gestión de proyectos
    4. Desarrollo de un caso de negocio
  2. Desarrollo y motivación del equipo de proyecto
    1. Qué hace que un equipo sea efectivo
    2. Las bases de la personalidad
    3. Motivación de los ingenieros del software
  3. Aproximación estratégica a la planificación de proyectos
    1. The Balanced Scorecard (BSC)
    2. Uso de DAFO para desarrollar BSC
    3. Seguimiento del progreso
  4. Estimación del tamaño, coste y planificación de un proyecto
  5. Gestión del riesgo de los proyectos
    1. Qué es y qué no es el riesgo
    2. Estrategias para mitigar el riesgo
    3. Métodos de gestión del riesgo
  6. Seguimiento del progreso de un proyecto software
    1. Gestión del valor ganado
    2. Valor temporal

Bibliografía

Aula

A-6305

Idioma en que se imparte

Inglés

Competencias Específicas

Código, descripción y nivel de cada una de las competencias específicas de la asignatura
Código Competencia Nivel
CEM4 Analizar y evaluar los diferentes paradigmas y enfoques de ingeniería de construcción y gestión de sistemas basados en software A

Resultados de Aprendizaje

Código, descripción, competencias asociadas y nivel de adquisición de cada uno de los resultados de aprendizaje de la asignatura
Código Resultado de Aprendizaje Competencias asociadas Nivel de Adquisición
RA-IS-129 Habilidades de comunicación. Desarrollo y mejora de la capacidad de compartir información con los demás, tanto la comunicación oral como la escrita. CEM4 A
RA-IS-130 Identificar los elementos de un plan de gestión de riesgos y su justificación. Crear un plan de gestión de riesgos para un proyecto, identificando los elementos de riesgo, su impacto y las medidas correctoras. CEM4 A
RA-IS-131 Elaboración de un caso de negocio para un proyecto de software. Creación de un caso empresarial para un proyecto de software con los conocimientos y el nivel de detalle adecuados. CEM4 A
RA-IS-132 Desarrollo de un plan de proyecto a diferentes niveles de granularidad. Identificación de los distintos niveles de granularidad de un plan de proyecto, con los componentes y la estructura correspondientes. CEM4 A
RA-IS-133 Elaboración de un plan de comunicación para un proyecto de software. Creación de un plan de comunicación para un proyecto de software, indicando las actividades de comunicación dentro del proyecto y con las partes interesadas externas. CEM4 A

Guía de Aprendizaje

Guía de aprendizaje: Gestión de Proyectos Software